تهدف هذه الخدمة إلى تصميم وتنفيذ أنظمة شاملة لقياس أداء الموظفين والأقسام والمؤسسة ككل، لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية. تشمل المساعدة في تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المرتبطة بالاستراتيجية، وتصميم دورات تقييم الأداء المبنية على الكفاءة والجدارة. يضمن هذا النظام تحفيز الموظفين، تحديد احتياجات التدريب، واتخاذ قرارات عادلة وموضوعية ومستندة إلى بيانات وأداء فعلي.

تتركز خدماتنا في تطوير الأعمال على تحديد الفرص الجديدة في السوق، والعمل على تصميم حلول ومنتجات مبتكرة تلبي الاحتياجات المتغيرة. كما نقوم بناء استراتيجيات تسويق ومبيعات فعالة لزيادة الإيرادات والحصة السوقية. وتتضمن الخدمة إجراء دراسات الجدوى للمنتجات الجديدة، وتقييم قنوات التوزيع، وتقديم خطط توسع مُحكمة يهدف هذا الجهد المتكامل (سواء كان توسعًا جغرافيًا، أو طرح منتجات جديدة، أو تحسين التسويق) إلى ضمان التوسع والتطور المستدام للأعمال.

نعمل على تصميم هياكل تنظيمية مرنة وفعالة لضمان التوزيع الأمثل للأدوار والمسؤوليات وخطوط الإبلاغ، بما يدعم الاستراتيجية المؤسسية بشكل مباشر. يشمل عملنا تحليل وظائف، وعمليات المؤسسة بشكل شامل، ومن ثم تصميم الخريطة التنظيمية الأنسب وتحديد الأوصاف الوظيفية الدقيقة لجميع المستويات الإدارية والتشغيلية، بما يضمن التنسيق السلس بين الأقسام، تقليل الازدواجية في المهام، وزيادة سرعة وكفاءة اتخاذ القرار داخل المؤسسة.